10招搞定MES系统软件项目-光宇拉线编码器

在MES系统软件项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。真正精明的MES系统软件管理人员必须要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES软件团队吸取教训，以下列出了10个处理问题项目的方法。1、积极沟通    对任何项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制，这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放沟通。项目出现失败的迹象时，开放的沟通渠道更是不可或缺。2、不要找借口    见过有时候一个项目失败后，大家都遮遮掩掩的，没有人出来解释项目怎么出的岔子和失败的原因。3、注意项目的失败征兆    从表面上看，很多项目都在顺利运行，但仔细一点深入地查一下就会知道项目进行得并不顺利。精明的项目经理能感觉到一个项目可能失败。4、要有及时叫停的勇气   一旦你确切地知道一个项目必然会失败后，就要拿出勇气来，快刀斩乱麻叫停项目，避免更多的浪费。5、事后分析    这个项目到底为什么会失败呢？与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。6、变弊为利    烂掉的项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。7、检讨各种得失因素    项目经理应该评估自己一方(和其他方)在项目里的表现。虽然项目的重点是具体的东西，多数项目经理也知道政治因素也会影响到项目的进行。不同的因素都可能导致项目失败， 8、设置返回点    处理失败的项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。这些检查点的形式通常是项目周期里的评估分数，项目团队和利益相关者可以根据检查点对应的评估分数，有必要时决定是否需要叫停一个项目。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。9、制定备用方案    因为无他计可施而要放弃一个项目肯定叫人不爽。因此要准备好一个备用方案，有必要时用上备用方案，不会影响到项目的势头。例如，你想建个私有云，但项目进度有些跟不上，或许可以换个思路，找个IaaS(Information-as-a-service信息即服务的缩写)供应商设置所需的云环境。10、为项目规划不同阶段    在设定项目检查点的同时，应该按段开发项目，按段设定相应的预算。应该将一个项目分成更小的、更易于管理的阶段，分段做出相应的预算分配。这样做以后，要叫停一个花了几百万美元、一年多人工的项目就会容易得多。